 |
“I don’t think we are teaching associates principles. We are teaching them rules and procedures to follow and this is very limiting.†– Terry L. Mathis Co-author of “STEPS to Safety Culture Excellence†and founder and CEO of ProACT Safety. |
 |
“Safety area ownership harus secara tegas menunjukkan garis komando dari atas dan garis pertanggung gugatan dari bawah.†        – Dwi Pudjiarso |
 |
“Safety adalah tanggung jawab setiap karyawan, ….. berbeda sesuai jabatannya masing-masing.†        – Dwi Pudjiarso |
 |
“Tanggung jawab safety itu simple, …..siapa yang mempunyai kontrol, ia bertanggung jawab. Titik†        – Dwi Pudjiarso |
 |
“Ketika yang terjadi, produksi masih menang terhadap safety,….. jangan salahkan siapa-siapa, karena memang baru sampai di situlah kemampuan safety convincer anda sebagai insan safety.†        – Dwi Pudjiarso |
 |
“Bekali safety leadership agar tumbuh menjadi pemimpin,….. bukan menunggu mereka menduduki posisi memimpin baru dibekali safety leadership.†        – Dwi Pudjiarso |
 |
“Waspadalah…..setiap saat lirik lagu “program safety” anda sudah terucap tanpa rasa, itu tanda bahwa mereka sudah membutuhkan lagu baru.†– Dwi Pudjiarso |
 |
“Sampai kiamat ketujuhpun, jangan bermimpi bisa mencapai safety culture, selama anda masih membiarkan karyawan hidup di dua dunia, dunia di dalam gate dan di luar gate. Karena Culture membutuhkan 24/7.” – Dwi Pudjiarso |
 |
“Kalau perusahaan anda sudah full compliance, jangan keburu bangga. Safety Culture, kota tujuan anda, masih jauh. Anda masih harus melewati Jl. Go Beyond yang terjal, menanjak, berliku.” – Dwi Pudjiarso |
 |
“Perilaku adalah akibat dari suatu sebab. Prinsip itu berlaku juga di safety. Seperti apapun perilaku safety anak buah, itu adalah akibat dari program, leadership, serta iklim yang anda tampilkan di hadapan mereka.†– Dwi Pudjiarso |